談到產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的創(chuàng)新升級，第一想到往往是高新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)與研發(fā)，然而，據(jù)歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)弗勞恩霍夫協(xié)會（Fraunhofer-Gesellschaft）研究顯示，相比于自主核心技術(shù)、關(guān)鍵材料、隱形部件的購置，其實“非研發(fā)創(chuàng)新”模式的建立，亦是企業(yè)創(chuàng)新升級的關(guān)鍵。

      目前，物料箱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多為中小型企業(yè)，產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)多、勞動密集度大和中低技能員工占比高等特征，如果一下升級到全自動化，對資金、流程管理、技術(shù)人員招聘有很高要求。而建立“非研發(fā)創(chuàng)新”模式，在逐漸引進(jìn)新式物料箱設(shè)備的同時，從員工的自新習(xí)慣與人才化培養(yǎng)入手，通過培訓(xùn)員工的知識吸收能力、激發(fā)員工的研發(fā)創(chuàng)新興趣，最終實現(xiàn)企業(yè)硬件（技術(shù)、設(shè)備等）和軟件（人才、文化）的平穩(wěn)升級與可持續(xù)發(fā)展，對于大多數(shù) 物料箱企業(yè)來說，無疑更為適合。

     那么，在構(gòu)建“非研發(fā)創(chuàng)新”模式，推動企業(yè)軟硬件全面升級的過程中，我們應(yīng)注意什么呢？

      一、 物料箱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，設(shè)備必須先行。面對物料箱產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)能引進(jìn)時，一定要引進(jìn)，千萬不可因噎廢食，富事達(dá)在2018年引進(jìn)機(jī)器抓手，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品穩(wěn)定性。

     二、“非研發(fā)創(chuàng)新”模式的建立，是為了更好的創(chuàng)新升級，所以一定要圍繞“質(zhì)量”和“智慧”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)行業(yè)和環(huán)境的變化適時調(diào)整，富事達(dá)有專業(yè)設(shè)計與檢測團(tuán)隊，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

     三、轉(zhuǎn)型升級，必然帶來組織和人才架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，要不斷突破企業(yè)既有內(nèi)部管理機(jī)制，形成一個更能夠適應(yīng)人才和企業(yè)良性發(fā)展的土壤。

     四、可以引進(jìn)設(shè)備為契機(jī)，以生產(chǎn)線或獨立項目為單元，重塑高效能、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的精英團(tuán)隊，以點帶面，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展升級進(jìn)程中的思維突破、市場突破、產(chǎn)品突破、管理突破、人才突破。

     以上四點，只是關(guān)于“非研發(fā)創(chuàng)新”的可預(yù)見性問題，企業(yè)情況不同，具體落地時肯定行有先后，各有取舍。但不論如何，在物料箱產(chǎn)業(yè)即將迎來發(fā)展的黃金時期的今天，因國家對環(huán)保加強(qiáng)，塑料箱會跟多替代紙箱，企業(yè)“設(shè)備升級”和“非研發(fā)創(chuàng)新”，定會成為未來一段時期的重要話題。